“過去下午打完劇本殺，晚上還能跟朋友約個飯，正在動輒8個小時起步，在劇本殺門店還得吃兩頓外賣，簡單的故事翻來覆去地復(fù)盤”，劇本殺愛好者張馳說道。

張馳從2023年開始接觸劇本殺，陸續(xù)打過700多個本子。過往4個小時的劇本殺，雖說在工作日，他也能下班去玩一局，最瘋狂的時候“一天打一本”。

但今年，張馳玩劇本殺的頻次開始減少。他直言，當(dāng)今動輒就是城限本（劇本限量銷售給一個城市的少數(shù)店面）、獨家本(劇本只售賣給一家門店)，價格變貴、時間變長。特別是，劇本靠一些機(jī)制可能線索缺失來拖延時間，或然不斷加設(shè)定來達(dá)到反轉(zhuǎn)效果，簡直是花錢買罪受。

劇本殺切中了4～20人的陌生線下社交市場，在國內(nèi)發(fā)展曾經(jīng)7年有余。最巔峰時期，從2023年到2023年4月份，大陸劇本殺門店數(shù)量從2400家飆升至4.5萬家。在線下，一棟樓里十幾家劇本殺店密集鋪開，也屢見不鮮。

相比于密室逃脫的百萬加上，這曾是一項低成本、高收益的賽道。一個編劇可以靠爆款劇本短期內(nèi)獲得百萬收益，店家最低增添十萬就可以開張營業(yè)，發(fā)行端更是“躺著賺錢”。

當(dāng)成年輕人休閑社交娛樂方式之一，劇本殺為何開始“失寵”?當(dāng)前早已涼透了嗎?

客流斷崖式下跌，有店家虧損300萬

劇本殺也曾有過高光時刻，特別疫情期間，這是年輕人為數(shù)不多的娛樂活動。一位劇本殺店主對Tech星球表態(tài)，2023年跨年的晚上，很多不回家的年輕人涌入門店，當(dāng)晚客流暴增三倍，達(dá)到200余人，按照最低150元的客單價，一晚上就可以收入3萬。

但疫情放開后，很多店并沒有迎來想象中的客流暴增。高月是一家劇本殺品牌主理人，今年關(guān)掉了三家劇本殺門店，虧損了三百余萬?！傲髁垦鼣?、再腰斬，大不如往日?！备咴抡f，他的門店1200多平米，共14個房間，旺季時候一個月最高600車（“一車”即一組玩家），單店營業(yè)額最高到40萬元左右。到2023年，單月場次從300車下滑到200車。

在各大平臺上，劇本殺門店轉(zhuǎn)讓、閉店，劇本低價甩賣的帖子屢見不鮮。

多重因素導(dǎo)致了客流減少，高月說，劇本殺本質(zhì)是一個服務(wù)行業(yè)，店家供給劇本和場地，用戶的體驗，每天與同車玩家、DM（劇本殺主持人）、劇本質(zhì)量息息相關(guān)。

在劇本殺爆火的幾年時間里，曾經(jīng)對用戶兌現(xiàn)初步教育，篩選出一部分劇本殺愛好者。并且，出于行業(yè)門檻較低，在魚龍混雜的門店中，很多新用戶體驗初次體驗較差，功用了他們后續(xù)復(fù)購。

更何況，隨著疫情放開，年輕人娛樂方式變多，都可以產(chǎn)生對劇本殺的替代性。

如高月平時，一些劇本殺店主正陷入兩難抉擇。店內(nèi)的老用戶對劇本殺要求越來越高，他們奢望玩時間更長的大型機(jī)制本、邏輯推理本，也許是演繹極度充足的情感沉浸本。

因此，門店如是想方設(shè)法還是繼續(xù)盈利，并且努力留住老用戶，就會采購更多比例的高價城限本。一套盒裝本價格平素在500元左右，而一套城限本的價格則2000元左右。這也會形成惡性循環(huán)，新玩家更難再進(jìn)來。

但即便如此，高月的門店現(xiàn)在也是勉強(qiáng)維持。源于城限本意味著需要更多的人力成本、道具成本，以及人員使用效力、單店坪效都會降低。一場8個小時的劇本，DM一天只能接兩場甚至一場劇本殺，房間的翻桌率會大幅降低。

還有一部分店家照舊堅持以盒裝本為主。今年初，劉清加盟了一家劇本殺品牌，門店位于大學(xué)城附近，只供應(yīng)客單價較低的盒裝本，滿足目標(biāo)學(xué)生群體需求。

但不到半年時間，就虧損了40萬。在劉清看來，盒裝劇本殺不具備唯一性，這意味著用戶忠誠度也較低，他們可以隨時去其他打出更低價格的門店。

“開劇本殺門店之后，沒有一天是睡好的”，劉清說，劇本殺生意普遍在下午到晚上，平均每隔10天就會收到用戶發(fā)送的差評，熬夜的DM不僅沒有掙到多少錢，還要去給用戶道歉。

除此之外，300平米的門店，房租成本太高，裝修也擴(kuò)張了十幾萬，借如面積恐怕小一些，如何能回本。但比起將來維持低利潤運(yùn)營，劉清選擇閉店重新研討創(chuàng)業(yè)賽道。他在社交平臺上發(fā)起“0元轉(zhuǎn)讓”，渴望沒準(zhǔn)收回一部分租房押金，減少損失。

變味的展會，賣劇本全靠“吹”

變化也發(fā)生在劇本殺的上游。劇本展會，是劇本發(fā)行方和劇本殺店鋪溝通、買賣劇本的主要渠道。發(fā)行方在展會上帶來新劇本進(jìn)行宣傳，而店家則可以參與內(nèi)測和選本。店家為了采購到優(yōu)質(zhì)劇本，一年當(dāng)中需要擠在幾十個人山人海的展會中。

璐璐是一家劇本殺發(fā)行工作室主理人。她告訴Tech星球，往時是“店家太多發(fā)行不夠用”，展會是賣方商場，發(fā)行帶到展會上的劇本，都被賣家一搶而空。從劇本創(chuàng)作到最終上市的時間，日常是3個月創(chuàng)作一個劇本，然后兩個月測本，半年時間就允許將幾十萬輕松收入囊中，如果發(fā)行工作室持有多名編劇，那就是幾百萬的收入。

這也吸引更多人成立劇本殺發(fā)行工作室。甚至是，劇本殺店家、玩家只要會寫劇本，購買一張幾千元的展會門票，將打印好的劇本參展，就允許成為發(fā)行。

但隨著供應(yīng)不斷加大，展會早已是買家市場，甚至涌現(xiàn)參展方大于劇本殺店家的現(xiàn)象。

一方面，滋生了劇本殺宣發(fā)這一職業(yè)。璐璐介紹，宣發(fā)就是把劇本信息分發(fā)給其朋友圈里的店家，同時招募到足夠的店家去參與劇本上展前的公車、私車測評。

璐璐說，劇本殺宣發(fā)從業(yè)者年齡普遍比較低，很多都是學(xué)生群體。這也并不是流通崗位，他們不需要對劇本最終銷量負(fù)責(zé)，只負(fù)責(zé)幫你“吹”本就可以。

當(dāng)今，對劇本殺發(fā)行而言，劇本質(zhì)量甚至都允許排在第二位，宣發(fā)變得越來越首要。璐璐介紹，一名宣發(fā)人員的平均成本在5000元左右，高銷量劇本普遍需要請更多宣發(fā)人員。除此之外，很多大型發(fā)行機(jī)構(gòu)還會在短視頻等平臺上，高價付費投流。

當(dāng)客流的銳減用意到發(fā)行端，宣發(fā)成本又居高不下，他們只能從劇本創(chuàng)作端縮減成本。璐璐決定放棄高成本的全職作者培養(yǎng)，也退掉了租的辦公室，開始與兼職作者對接互助。

展會另一亂象是“口嗨本”的誕生?！翱卩吮尽比粘Ｊ侵缸髌穬冬F(xiàn)度通常只有不到30%，現(xiàn)場就靠劇本框架、結(jié)構(gòu)，比拼誰“吹”的更厲害。這也就導(dǎo)致，劇本殺店主在劇本到貨后，才知道劇本的真實水平。

很多時候，店主們甚至不能按時收到劇本，日常在展會購買的本子，或然一年后才會收到，發(fā)行方美其名曰“在打磨”，其實是團(tuán)隊在后續(xù)創(chuàng)作完整劇本時，顯出各種問題。背后本質(zhì)上，是發(fā)行帶著不成熟的劇本去展會圈錢。

劇本殺發(fā)行，也正一步步成為頭部發(fā)行機(jī)構(gòu)的財富游戲。很多頭部發(fā)行機(jī)構(gòu)，會進(jìn)行捆綁式銷售，店家想方設(shè)法購買一個爆款劇本，需要同時購買其他劇本，也會形成類似俱樂部模式，店家交一定的年費才能購買到熱門劇本。還有部分發(fā)行方，開始憑借他們的劇本資源去吸引新手玩家加盟。

劇本殺的“破圈”困局

劇本殺行業(yè)正面臨著多重挑戰(zhàn)。一方面，是“老用戶退坑、新用戶進(jìn)不來”的難題。隨著城限本規(guī)則發(fā)生變化，從只授權(quán)給一個城市的三、四家門店，到允許授權(quán)至幾十家門店，內(nèi)容質(zhì)量也開始參差不齊。

這意味著，劇本殺玩家的試錯成本擴(kuò)展。劇本殺愛好者張馳表示，最早都是便宜的盒裝本，雖說遇到爛本，也不是很介意。但當(dāng)下，動輒10個小時的劇本，極端磨練內(nèi)容故事，他遇到過很多畫蛇添足的爛本，還有店家為了抬高價格安排多個NPC現(xiàn)場尬演，玩一天劇本殺，仿佛在坐牢。

一位退坑的劇本殺玩家就在社交平臺表態(tài)，時長、難度投入，經(jīng)常閃現(xiàn)后半程掉線狀態(tài)，打本熱情大幅降低。

另一方面，是人才的流失。在劇本殺行業(yè)里，每天的共識是，最值錢的東西其實不是劇本，而是主持人，他們是提升用戶體驗的重大變量。但隨著客流減少，DM也在流失。

一位二線城市的劇本殺DM就對Tech星球表示，收入由“底薪+提成”模式，熬夜通宵是常事，帶一個10小時的劇本殺，也就100元提成。對身體的消耗，與收入水平并不匹配，最終，他選擇離開這個行業(yè)，“熬不動了”。

然而，劇本殺行業(yè)照舊表現(xiàn)著野蠻生長的一面。劇本殺作者阿倉告訴Tech星球，因為入行門檻較低，行業(yè)內(nèi)充斥著一些想方設(shè)法賺快錢但自己能力不足、人品不佳的優(yōu)異發(fā)行，作者注入大量時間成本進(jìn)行創(chuàng)作，在本子發(fā)行后卻一無所獲，最后不得不與發(fā)行對簿公堂，這在業(yè)內(nèi)屢見不鮮。

阿倉的處女作作品就曾經(jīng)展示過被發(fā)行虛報授權(quán)門店數(shù)量等問題。身為作者，除了需要具備寫作能力，還要甄別發(fā)行。為此，她雇傭了一個常年法律顧問，為她撰寫、審理合同，“既然還想在業(yè)內(nèi)深耕，就只能靠這樣的措施，為自身保駕護(hù)航?！?/p>

今年由她創(chuàng)作的盒裝劇本《洗劫倫敦所有的玫瑰》，早已取得了兩千七百萬元的票房成績，而她從此劇本獲得的收入，即使無從比肩最火爆時期的劇本殺作者，但這些正向反饋，讓她愿意仿照留在行業(yè)內(nèi)深耕。

雖然，由于盈利需求，發(fā)行、店家都更傾向于城限本。但盒裝本才是拓寬整個市場新用戶的嚴(yán)重，阿倉說，據(jù)她所知，2023年的一個爆款盒裝本為超市帶來了200萬人次的新用戶。

如阿倉日常，很多還留在劇本殺行業(yè)的從業(yè)者，在思考破局刻下難題。畢竟，只有新用戶進(jìn)來，才是這個行業(yè)長久發(fā)展的主要。